Der Project Manager hält die verschiedenen Teilbereiche eines Projektes zusammen und koordiniert die gesamte Arbeit. Die stetige Interaktion mit Kunden, Softwareentwicklern und Beratern erfordert sehr hohe Eigenverantwortung und interdisziplinäres Arbeiten. Einen starren „Arbeitsalltag“ gibt es in diesem Job nicht, denn unsere Projekte sind sehr vielfältig. Deswegen können sich auch die konkreten Aufgaben unserer Project Manager voneinander unterscheiden. Eins haben jedoch alle Project Manager bei Tideum gemeinsam: Sie sind als entscheidende Schnittstelle zwischen allen Projektbeteiligten unersetzlich.
„Das internationale Kundenumfeld stellt eine kontinuierliche Herausforderung dar und gestattet keine Bequemlichkeit – das hält fit und bringt einen beruflich weiter.“
Jörn Hassler, Project Manager
Unser Project Manager Jörn Hassler leitet Projekte im Bereich Business Solutions und beschreibt seine Arbeit folgendermassen:
„Ich habe sehr viel Kontakt zu Kunden. Mit ihnen zusammen arbeite ich Anforderungen für Software aus, organisiere und begleite Schulungen oder Workshops und bin verlässlicher Ansprechpartner für alle Fragen. Vieles lässt sich in Onlinekonferenzen besprechen, aber manches erfordert einen Besuch unserer internationalen Kunden vor Ort. Vor allem auf die Geschäftsreisen nach Schweden freue ich mich immer sehr, da ich auch privat eine sehr enge Bindung zu diesem Land habe.
Zusätzlich zu den Kundenterminen bin ich für organisatorische Aufgaben wie der Einplanung und Überwachung der Budgets zuständig. Überdies arbeite ich Roadmaps aus und plane die einzelnen Arbeitsphasen für das Team.
Als Leiter des Entwicklerteams organisiere ich ausserdem regelmässig Feedbackrunden, um immer über den genauen Projektstatus informiert zu sein. Mir ist es allerdings wichtig, neben typischen Management-Aufgaben weiterhin als Teil des Teams meine Erfahrung als Software Architect praktisch einbringen zu können. Ich bin stark in den Konzeptions- und Designprozess der Software involviert und arbeite auch immer wieder an der Gestaltung der Benutzeroberflächen mit. Durch meinen engen Kontakt zum Team weiss ich genau, wo die Stärken jedes einzelnen liegen. Dies ermöglicht mir, jeden bei seiner persönlichen und fachlichen Weiterbildung optimal zu unterstützen.“
„Im Projektmanagement ist die Balance zwischen Standardprozess und Pragmatismus wichtig. Daher arbeiten wir zwar grundsätzlich nach den Methoden des PMBOK, passen uns aber flexibel an die vorhandenen Gegebenheiten an. Dies verschafft unseren Projektleitern den für effizientes Arbeiten notwendigen Entscheidungsspielraum.“ Stephen Reindl. CTO
